Solution globale en management
Nous offrons une solution totale en gestion des systèmes d'information
Strapp-Conseils est particularisé en organisation, management et stratégie des Systèmes d’Information. C’est pourquoi, nous guidons nos clients Directeurs Généraux, DSI et Directeurs de départements.Nous agissons aussi bien en amont, sur des missions de diagnostic et de stratégie, que dans création de démarche de renforcement de l'efficacité.
Au-delà de l’assistance et du conseil, Strapp-Conseils anime des formations sur les domaines d’intervention. En effet, le centre possède l’agrément "Organisme de formation".
Diagnostic et stratégie des Systèmes d'Information
Nous prenons part lors d'une étape de mise en place qui se base à aligner la stratégie SI de la société avec la stratégie business de cette dernière, c’est-à-dire définir les directions que doivent utiliser les SI ( architecture applicative, technique et fonctionnelle) et la DSI (gouvernance, politique de compétences, d’alliances,…) afin de servir l’activité de la société.Cette étape amont peut aussi utiliser l’aspect d’un diagnostic rapide de la DSI afin d’identifier des axes d’amélioration ( qualité de service, économiques, stratégiques, …).
Cette étape se traduit par un plan d’actions concret engageant les acteurs sur les résultats et les délais.
Rendement de la fonction SI
La phase de la mise en œuvre d’actions d’amélioration de l’efficacité est plus opérationnelle. Elle peut toucher plusieurs chantiers :Budget & Performance :
- Définir et mettre en œuvre le suivi de la performance de la DSI
- Accompagner l’élaboration budgétaire
- Mettre en place une démarche de business case et un suivi des gains
- Structurer la priorité du portefeuille de projets
Organisation & Compétence :
- Réorganiser la DSI (union, augmentation, scission, industrialisation, …)
- Structurer les processus de management (priorisation de projets, budget, management incidents, …)
- Faire un plan de progrès des compétences
Sous-traitance & Partenariat :
- Définir une stratégie de recours à des moyens externes
- Accompagner le choix d’un outsourceur et l’élaboration du contrat
- Contrôler un contrat d’outsourcing
- Unifier le parc applicatif
- Réaliser la cartographie du SI existant
- Définir une architecture fonctionnelle et applicative cible
- Réaliser un audit de l’existant et élaborer le plan d’action marketing de la DSI
- Réaliser un liste de service
- Réaliser un miroir client et une enquête de satisfaction
- Définir le cadrage de programmes / Grandes réalisations
- Suivre les équipes au début des projets
- Suivre le Directeur de programme dans sa tâche
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