Strapp-conseils Group

Solution générale en management



Nous offrons une offre globale en gestion des systèmes d'information

Strapp-Conseils est particularisé en management, stratégie et organisation des Systèmes d’Information. Sur ce sujet, nous suivons nos clients Directeurs Généraux, Directeurs de départements et DSI.
Nous intervenons aussi bien en amont, sur des missions de stratégie et de diagnostic, que dans création de démarche d'amélioration de l'efficacité.

Au-delà du conseil et de l’assistance, Strapp-Conseils élabore des formations sur les domaines d’intervention. En effet, le cabinet a l’agrément "Organisme de formation".

Diagnostic et stratégie des Systèmes d'Information

Nous prenons part lors d'une phase de mise en place qui consiste à aligner la stratégie SI de la société avec la stratégie business de l’entreprise, c’est-à-dire donner les orientations que doivent prendre les SI ( architecture fonctionnelle, technique et applicative) et la DSI (gouvernance, politique de compétences, d’alliances,…) pour servir l’activité de la société.

Cette étape amont peut aussi prendre la forme d’un diagnostic rapide de la DSI afin d’identifier des axes d’amélioration (stratégiques, qualité de service, économiques, …).
Cette étape s’interprète par un plan d’actions concret engageant les acteurs sur les délais et les résultats.

Efficacité de la fonction SI

L’étape de création d’actions du progrès de l’efficacité est plus opérationnelle. Elle peut être en relation avec plusieurs chantiers :

Performance & Budget :
  • Présenter et mettre en œuvre le suivi de la succès de la DSI
  • Contrôler l’élaboration du capitale
  • Mettre en place une démarche de business case et un suivi des gains
  • Organiser la priorité du portefeuille de projets

Organisation & Compétence :
  • Réorganiser la DSI (fusion, croissance, scission, industrialisation, …)
  • Organiser les processus de gestion (priorisation de projets, budget, gestion incidents, …)
  • Elaborer un plan de progrès des compétences

Partenariat & Sous-traitance :
  • Mettre en place une stratégie d’appelle à des moyens externes
  • Accompagner le choix d’un outsourceur et l’élaboration du contrat
  • Diagnostiquer un contrat d’outsourcing
Urbanisation :
  • Standardiser le parc applicatif
  • Définir la cartographie du SI persistant
  • Définir une architecture applicative et fonctionnelle cible
Marketing & Communication DSI :
  • Définir un audit de l’existant et élaborer le plan d’action marketing de la DSI
  • Définir un catalogue de service
  • Mettre en place un miroir client et une enquête de satisfaction
Grandes réalisations :
  • Réaliser le cadrage de programmes / Grands projets
  • Accompagner les équipes au début des projets
  • Suivre le Directeur de programme dans sa tâche



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