Offre générale en management
Nous offrons une offre globale en gestion des systèmes d'information
Strapp-Conseils est spécialisé en management organisation et stratégie des Systèmes d’Information. Sur ce sujet, nous suivons nos clients Directeurs Généraux, DSI et Directeurs de départements.Nous agissons aussi bien en amont, sur des missions de stratégie et de diagnostic, que dans création d’opération de renforcement de l'efficacité.
Au-delà de l’assistance et du conseil, Strapp-Conseils élabore des formations sur ces domaines d’intervention. En effet, le centre dispose de l’agrément "Organisme de formation".
Stratégie et diagnostic des Systèmes d'Information
Nous prenons part lors d'une phase de conception qui se base à aligner la stratégie SI de la société avec la stratégie business de l’entreprise, c’est-à-dire définir les directions que doivent utiliser les SI ( architecture applicative, technique et fonctionnelle) et la DSI ( politique de compétences, d’alliances, gouvernance,…) afin de servir l’ambition de l’entreprise.Cette étape amont peut aussi prendre l’aspect d’un diagnostic expéditif de la DSI afin d’identifier des axes d’amélioration (stratégiques, économiques, qualité de service, …).
Cette étape se traduit par un plan d’actions concret engageant les acteurs sur les délais et les résultats.
Rendement de la fonction SI
L’étape de création d’actions du progrès de l’efficacité est plus opérationnelle. Elle peut concerner plusieurs chantiers :Performance & Budget :
- Présenter et réaliser le pilotage de la performance de la DSI
- Suivre traitement du capitale
- Réaliser une méthode de business case et un suivi des revenu
- Organiser la priorité du portefeuille de projets
Organisation & Compétence :
- Restructurer la DSI (union, croissance, scission, industrialisation, …)
- Structurer les processus de gestion (priorisation de projets, capital, gestion incidents, …)
- Mettre en place un plan d’amélioration des compétences
Partenariat & Sous-traitance :
- Définir une stratégie de recours à des moyens externes
- Accompagner le choix d’un outsourceur et la mise en place du contrat
- Diagnostiquer un contrat d’outsourcing
- Unifier le parc applicatif
- Définir la cartographie du SI existant
- Réaliser une architecture fonctionnelle et applicative cible
- Faire un audit de l’existant et élaborer le plan d’action marketing de la DSI
- Définir un catalogue de service
- Mettre en place un miroir client et une enquête de satisfaction
- Réaliser le cadrage de programmes / Grandes réalisations
- Accompagner les équipes au début des projets
- Suivre le Directeur de programme dans sa tâche
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