Strapp-conseils Group

Solution globale en gestion



Nous offrons une offre totale en management des systèmes d'information

Strapp-Conseils est spécialisé en stratégie, organisation et management des Systèmes d’Information. C’est pourquoi, nous accompagnons nos clients Directeurs Généraux, Directeurs de départements et DSI.
Nous agissons aussi bien en amont, sur des fonctions de diagnostic et de stratégie, que dans l’établissement de démarche d'amélioration de l'efficacité.

Au-delà du conseil et de l’assistance, Strapp-Conseils élabore des formations sur les domaines d’intervention. En effet, le cabinet possède l’agrément "Organisme de formation".

Stratégie et diagnostic des Systèmes d'Information

Nous agissons lors d'une étape de mise en place qui se base à aligner la stratégie SI de l’entreprise avec la stratégie business de cette dernière, c’est-à-dire définir les directions que doivent utiliser les SI ( architecture applicative, fonctionnelle et technique) et la DSI ( politique de compétences, gouvernance, d’alliances,…) afin de servir l’activité de l’entreprise.

Cette phase amont peut aussi prendre l’aspect d’un diagnostic expéditif de la DSI pour identifier des axes de progrès ( économiques, qualité de service, stratégiques, …).
Cette étape se traduit par un plan d’actions concret mettant en engagement les acteurs sur les délais et les résultats.

Rendement de la fonction SI

L’étape de l’établissement d’actions d’amélioration de l’efficacité est plus opérationnelle. Elle peut toucher plusieurs chantiers :

Budget & Performance :
  • Présenter et réaliser le pilotage de la performance de la DSI
  • Accompagner traitement budgétaire
  • Mettre en place une action de business case et un suivi des revenu
  • Structurer la priorité du portefeuille de projets

Compétence & Organisation :
  • Restructurer la DSI (union, croissance, industrialisation, scission, …)
  • Organiser les processus de gestion (priorisation de projets, budget, management incidents, …)
  • Mettre en place un plan de progrès des connaissances

Sous-traitance & Partenariat :
  • Définir une stratégie de recours à des moyens externes
  • Suivre le choix d’un outsourceur et la mise en place du contrat
  • Diagnostiquer un contrat d’outsourcing
Urbanisation :
  • Rationaliser le parc applicatif
  • Mettre en place la cartographie du SI persistant
  • Définir une architecture applicative et fonctionnelle cible
Marketing & Communication DSI :
  • Faire un audit de l’existant et élaborer le plan d’action marketing de la DSI
  • Réaliser un catalogue de service
  • Mettre en place un miroir client et une enquête de satisfaction
Grands projets :
  • Mettre en place le cadrage de programmes / Grandes réalisations
  • Accompagner les équipes au début des projets
  • Accompagner le Directeur de programme dans sa tâche



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