Solution globale en management
Nous procurons une solution globale en gestion des systèmes d'information
Strapp-Conseils est spécialisé en management, stratégie et organisation des Systèmes d’Information. Sur ce sujet, nous suivons nos clients Directeurs Généraux, Directeurs de départements et DSI.Nous prenons part aussi bien en amont, sur des fonctions de stratégie et de diagnostic, que dans création d’opération d'amélioration de l'efficacité.
Au-delà de l’assistance et du conseil, Strapp-Conseils anime des formations sur ces domaines d’intervention. En effet, le bureau dispose de l’agrément "Organisme de formation".
Diagnostic et stratégie des Systèmes d'Information
Nous intervenons lors d'une étape de mise en place qui consiste à aligner la stratégie SI de la société avec la stratégie business de cette dernière, c’est-à-dire donner les directions que doivent prendre les SI ( architecture technique, applicative et fonctionnelle ) et la DSI ( d’alliances, gouvernance, politique de compétences,…) afin de servir l’ambition de l’entreprise.Cette phase amont peut aussi utiliser l’aspect d’un diagnostic rapide de la DSI afin d’identifier des axes de progrès ( qualité de service, stratégiques, économiques, …).
Cette phase s’interprète par un plan d’actions concret mettant en engagement les acteurs sur les délais et les résultats.
Rendement de la fonction SI
La phase de la mise en œuvre d’actions d’amélioration de l’efficacité est plus opérationnelle. Elle peut toucher plusieurs chantiers :Budget & Performance :
- Présenter et mettre en œuvre le suivi de la succès de la DSI
- Suivre traitement du capitale
- Réaliser une démarche de business case et un contrôle des revenu
- Organiser la priorité du portefeuille de projets
Compétence & Organisation :
- Restructurer la DSI (fusion, croissance, scission, industrialisation, …)
- Organiser les processus de gestion (priorisation de projets, capital, gestion incidents, …)
- Faire un plan d’amélioration des qualités
Partenariat & Sous-traitance :
- Définir une stratégie d’appelle à des moyens externes
- Accompagner le choix d’un outsourceur et l’élaboration du contrat
- Diagnostiquer un contrat d’outsourcing
- Standardiser le parc applicatif
- Définir la cartographie du SI persistant
- Mettre en place une architecture fonctionnelle et applicative cible
- Réaliser un audit de l’existant et élaborer le plan d’action marketing de la DSI
- Réaliser un catalogue de service
- Définir un miroir client et une enquête de satisfaction
- Réaliser le cadrage de programmes / Grands projets
- Accompagner les équipes au début des projets
- Accompagner le Directeur de programme dans sa tâche
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