Offre générale en management
Nous offrons une offre globale en management des systèmes d'information
Strapp-Conseils est particularisé en organisation, stratégie et management des Systèmes d’Information. C’est pourquoi, nous accompagnons nos clients Directeurs Généraux, DSI et Directeurs de départements.Nous prenons part aussi bien en amont, sur des fonctions de diagnostic et de stratégie, que dans la mise en œuvre de démarche d'amélioration de l'efficacité.
Au-delà du conseil et de l’assistance, Strapp-Conseils anime des formations sur les domaines d’intervention. En effet, le bureau possède l’agrément "Organisme de formation".
Diagnostic et stratégie des Systèmes d'Information
Nous prenons part lors d'une phase de mise en place qui se base à aligner la stratégie SI de l’entreprise avec la stratégie business de l’entreprise, c’est-à-dire donner les orientations que doivent utiliser les SI ( architecture applicative, technique et fonctionnelle) et la DSI ( d’alliances, politique de compétences, gouvernance,…) afin de servir l’activité de la société.Cette étape amont peut aussi utiliser la forme d’un diagnostic expéditif de la DSI afin d’identifier des axes d’amélioration (stratégiques, économiques, qualité de service, …).
Cette phase s’interprète par un plan d’actions concret mettant en engagement les acteurs sur les résultats et les délais.
Rendement de la fonction SI
La phase de l’établissement d’actions du progrès de l’efficacité est plus opérationnelle. Elle peut toucher plusieurs chantiers :Performance & Budget :
- Définir et réaliser le pilotage de la succès de la DSI
- Contrôler l’élaboration budgétaire
- Réaliser une démarche de business case et un suivi des gains
- Organiser la priorité du portefeuille de projets
Organisation & Compétence :
- Restructurer la DSI (union, augmentation, industrialisation, scission, …)
- Structurer les processus de gestion (priorisation de projets, budget, management incidents, …)
- Faire un plan de progrès des qualités
Sous-traitance & Partenariat :
- Mettre en place une stratégie de recours à des moyens externes
- Suivre le choix d’un outsourceur et la mise en place du contrat
- Contrôler un contrat d’outsourcing
- Rationaliser le parc applicatif
- Réaliser la cartographie du SI persistant
- Réaliser une architecture fonctionnelle et applicative cible
- Réaliser un audit de l’existant et élaborer le plan d’action marketing de la DSI
- Réaliser un catalogue de service
- Définir un miroir client et une enquête de satisfaction
- Réaliser le cadrage de programmes / Grandes réalisations
- Suivre les équipes au lancement des projets
- Suivre le Directeur de programme dans sa tâche
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