Strapp-conseils Group

Offre totale en management



Nous procurons une offre totale en gestion des systèmes d'information

Strapp-Conseils est spécialisé en stratégie, organisation et management des Systèmes d’Information. C’est pourquoi, nous guidons nos clients Directeurs Généraux, DSI et Directeurs de départements.
Nous intervenons aussi bien en amont, sur des fonctions de diagnostic et de stratégie, que dans la mise en œuvre de démarche de perfectionnement de l'efficacité.

Au-delà de l’assistance et du conseil, Strapp-Conseils organise des formations sur les domaines d’intervention. En effet, le centre a l’agrément "Organisme de formation".

Stratégie et diagnostic des Systèmes d'Information

Nous agissons lors d'une étape de mise en place qui se base à aligner la stratégie SI de la société avec la stratégie business de cette dernière, c’est-à-dire donner les orientations que doivent utiliser les SI ( architecture fonctionnelle, technique et applicative) et la DSI ( d’alliances, politique de compétences, gouvernance,…) afin de servir l’ambition de la société.

Cette étape amont peut aussi utiliser la forme d’un diagnostic expéditif de la DSI afin d’identifier des axes d’amélioration ( qualité de service, stratégiques, économiques, …).
Cette phase s’interprète par un plan d’actions concret engageant les acteurs sur les résultats et les délais.

Rendement de la fonction SI

L’étape de l’établissement d’actions du progrès de l’efficacité est plus opérationnelle. Elle peut être en relation avec plusieurs chantiers :

Performance & Budget :
  • Définir et réaliser le pilotage de la succès de la DSI
  • Contrôler traitement du capitale
  • Réaliser une démarche de business case et un contrôle des revenu
  • Structurer la priorité du portefeuille de projets

Organisation & Compétence :
  • Réorganiser la DSI (union, augmentation, scission, industrialisation, …)
  • Organiser les processus de gestion (priorisation de projets, capital, management incidents, …)
  • Mettre en place un plan d’amélioration des connaissances

Sous-traitance & Partenariat :
  • Définir une stratégie d’appelle à des moyens externes
  • Suivre le choix d’un outsourceur et l’élaboration du contrat
  • Diagnostiquer un contrat d’outsourcing
Urbanisation :
  • Unifier le parc applicatif
  • Mettre en place la cartographie du SI existant
  • Réaliser une architecture applicative et fonctionnelle cible
Marketing & Communication DSI :
  • Réaliser un audit de l’existant et élaborer le plan d’action marketing de la DSI
  • Mettre en place un catalogue de service
  • Réaliser un miroir client et une enquête de satisfaction
Grandes réalisations :
  • Réaliser le cadrage de programmes / Grandes réalisations
  • Accompagner les équipes au début des projets
  • Accompagner le Directeur de programme dans sa tâche



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