Strapp-conseils Group

Solution globale en gestion



Nous procurons une solution complète en gestion des systèmes d'information

Strapp-Conseils est spécialisé en management, stratégie et organisation des Systèmes d’Information. C’est pourquoi, nous suivons nos clients Directeurs Généraux, Directeurs de départements et DSI.
Nous prenons part aussi bien en amont, sur des fonctions de diagnostic et de stratégie, que dans la mise en œuvre d'actions d'amélioration de l'efficacité.

Au-delà du conseil et de l’assistance, Strapp-Conseils anime des formations sur les domaines d’intervention. En effet, le centre dispose de l’agrément "Organisme de formation".

Diagnostic et stratégie des Systèmes d'Information

Nous agissons lors d'une phase de mise en place qui consiste à aligner la stratégie SI de la société avec la stratégie business de cette dernière, c’est-à-dire définir les directions que doivent prendre les SI ( architecture technique, applicative et fonctionnelle ) et la DSI ( d’alliances, politique de compétences, gouvernance,…) afin de servir l’ambition de la société.

Cette étape amont peut aussi prendre l’aspect d’un diagnostic expéditif de la DSI pour identifier des axes de progrès ( économiques, qualité de service, stratégiques, …).
Cette phase s’interprète par un plan d’actions concret mettant en engagement les acteurs sur les délais et les résultats.

Efficacité de la fonction SI

L’étape de la mise en œuvre d’actions du progrès de l’efficacité est plus opérationnelle. Elle peut concerner plusieurs chantiers :

Budget & Performance :
  • Présenter et réaliser le pilotage de la performance de la DSI
  • Accompagner traitement du capitale
  • Réaliser une démarche de business case et un suivi des revenu
  • Organiser la priorité du portefeuille de projets

Compétence & Organisation :
  • Restructurer la DSI (fusion, croissance, scission, industrialisation, …)
  • Structurer les processus de gestion (priorisation de projets, budget, gestion incidents, …)
  • Elaborer un plan de progrès des qualités

Sous-traitance & Partenariat :
  • Définir une stratégie d’appelle à des moyens externes
  • Suivre le choix d’un outsourceur et la mise en place du contrat
  • Contrôler un contrat d’outsourcing
Urbanisation :
  • Unifier le parc applicatif
  • Réaliser la cartographie du SI persistant
  • Mettre en place une architecture applicative et fonctionnelle cible
Marketing & Communication DSI :
  • Mettre en place un audit de l’existant et élaborer le plan d’action marketing de la DSI
  • Définir un liste de service
  • Définir un miroir client et une enquête de satisfaction
Grands projets :
  • Définir le cadrage de programmes / Grands projets
  • Accompagner les équipes au début des projets
  • Suivre le Directeur de programme dans sa tâche



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