Offre globale en management
Nous proposons une solution totale en management des systèmes d'information
Strapp-Conseils est particularisé en management, stratégie et organisation des Systèmes d’Information. Sur ce sujet, nous guidons nos clients Directeurs Généraux, DSI et Directeurs de départements.Nous agissons aussi bien en amont, sur des missions de stratégie et de diagnostic, que dans création d’opération de perfectionnement de l'efficacité.
Au-delà du conseil et de l’assistance, Strapp-Conseils anime des formations sur les domaines d’intervention. En effet, le cabinet dispose de l’agrément "Organisme de formation".
Diagnostic et stratégie des Systèmes d'Information
Nous prenons part lors d'une phase de mise en place qui consiste à aligner la stratégie SI de la société avec la stratégie business de cette dernière, c’est-à-dire définir les directions que doivent prendre les SI ( architecture applicative, technique et fonctionnelle) et la DSI ( politique de compétences, d’alliances, gouvernance,…) afin de servir l’ambition de l’entreprise.Cette phase amont peut aussi prendre l’aspect d’un diagnostic expéditif de la DSI pour identifier des axes d’amélioration (stratégiques, économiques, qualité de service, …).
Cette phase s’interprète par un plan d’actions concret engageant les acteurs sur les délais et les résultats.
Efficacité de la fonction SI
La phase de l’établissement d’actions du progrès de l’efficacité est plus opérationnelle. Elle peut être en relation avec plusieurs chantiers :Budget & Performance :
- Définir et mettre en œuvre le suivi de la succès de la DSI
- Suivre l’élaboration budgétaire
- Réaliser une méthode de business case et un suivi des revenu
- Organiser la priorité du portefeuille de projets
Organisation & Compétence :
- Réorganiser la DSI (union, croissance, industrialisation, scission, …)
- Organiser les processus de management (priorisation de projets, budget, management incidents, …)
- Elaborer un plan d’amélioration des connaissances
Sous-traitance & Partenariat :
- Mettre en place une stratégie de recours à des moyens externes
- Accompagner le choix d’un outsourceur et la mise en place du contrat
- Contrôler un contrat d’outsourcing
- Standardiser le parc applicatif
- Mettre en place la cartographie du SI persistant
- Définir une architecture fonctionnelle et applicative cible
- Définir un audit de l’existant et élaborer le plan d’action marketing de la DSI
- Réaliser un liste de service
- Mettre en place un miroir client et une enquête de satisfaction
- Mettre en place le cadrage de programmes / Grands projets
- Accompagner les équipes au début des projets
- Accompagner le Directeur de programme dans sa tâche
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