Offre totale en management
Nous procurons une solution complète en gestion des systèmes d'information
Strapp-Conseils est spécialisé en management organisation et stratégie des Systèmes d’Information. C’est pourquoi, nous guidons nos clients Directeurs Généraux, DSI et Directeurs de départements.Nous prenons part aussi bien en amont, sur des fonctions de diagnostic et de stratégie, que dans création d'actions de renforcement de l'efficacité.
Au-delà de l’assistance et du conseil, Strapp-Conseils élabore des formations sur ces domaines d’intervention. En effet, le centre dispose de l’agrément "Organisme de formation".
Diagnostic et stratégie des Systèmes d'Information
Nous intervenons lors d'une étape de conception qui se base à aligner la stratégie SI de la société avec la stratégie business de cette dernière, c’est-à-dire définir les orientations que doivent utiliser les SI ( architecture fonctionnelle, technique et applicative) et la DSI ( d’alliances, politique de compétences, gouvernance,…) pour servir l’activité de l’entreprise.Cette phase amont peut aussi prendre l’aspect d’un diagnostic rapide de la DSI afin d’identifier des axes d’amélioration (stratégiques, qualité de service, économiques, …).
Cette étape se traduit par un plan d’actions concret mettant en engagement les acteurs sur les délais et les résultats.
Efficacité de la fonction SI
L’étape de l’établissement d’actions d’amélioration de l’efficacité est plus opérationnelle. Elle peut être en relation avec plusieurs chantiers :Budget & Performance :
- Définir et mettre en œuvre le pilotage de la succès de la DSI
- Accompagner traitement budgétaire
- Réaliser une méthode de business case et un suivi des revenu
- Organiser la priorité du portefeuille de projets
Organisation & Compétence :
- Réorganiser la DSI (union, augmentation, industrialisation, scission, …)
- Structurer les processus de management (priorisation de projets, capital, management incidents, …)
- Elaborer un plan de progrès des compétences
Sous-traitance & Partenariat :
- Définir une stratégie d’appelle à des moyens externes
- Accompagner le choix d’un outsourceur et la mise en place du contrat
- Diagnostiquer un contrat d’outsourcing
- Standardiser le parc applicatif
- Définir la cartographie du SI existant
- Réaliser une architecture applicative et fonctionnelle cible
- Définir un audit de l’existant et élaborer le plan d’action marketing de la DSI
- Définir un liste de service
- Réaliser un miroir client et une enquête de satisfaction
- Définir le cadrage de programmes / Grandes réalisations
- Suivre les équipes au début des projets
- Suivre le Directeur de programme dans sa tâche
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