Strapp-conseils Group

Solution globale en management



Nous procurons une offre totale en management des systèmes d'information

Strapp-Conseils est particularisé en organisation, stratégie et management des Systèmes d’Information. C’est pourquoi, nous suivons nos clients Directeurs Généraux, Directeurs de départements et DSI.
Nous agissons aussi bien en amont, sur des fonctions de diagnostic et de stratégie, que dans la mise en œuvre d’opération de perfectionnement de l'efficacité.

Au-delà de l’assistance et du conseil, Strapp-Conseils organise des formations sur ces domaines d’intervention. En effet, le bureau dispose de l’agrément "Organisme de formation".

Stratégie et diagnostic des Systèmes d'Information

Nous intervenons lors d'une phase de conception qui se base à aligner la stratégie SI de la société avec la stratégie business de cette dernière, c’est-à-dire définir les orientations que doivent prendre les SI ( architecture technique, fonctionnelle et applicative) et la DSI ( d’alliances, politique de compétences, gouvernance,…) afin de servir l’activité de la société.

Cette étape amont peut aussi utiliser la forme d’un diagnostic expéditif de la DSI pour identifier des axes de progrès (stratégiques, économiques, qualité de service, …).
Cette étape s’interprète par un plan d’actions concret engageant les acteurs sur les délais et les résultats.

Efficacité de la fonction SI

L’étape de création d’actions du progrès de l’efficacité est plus opérationnelle. Elle peut concerner plusieurs chantiers :

Budget & Performance :
  • Présenter et mettre en œuvre le pilotage de la succès de la DSI
  • Suivre l’élaboration du capitale
  • Réaliser une méthode de business case et un suivi des gains
  • Organiser la priorité du portefeuille de projets

Organisation & Compétence :
  • Réorganiser la DSI (union, croissance, industrialisation, scission, …)
  • Organiser les processus de management (priorisation de projets, capital, management incidents, …)
  • Elaborer un plan de progrès des qualités

Partenariat & Sous-traitance :
  • Définir une stratégie de recours à des moyens externes
  • Accompagner le choix d’un outsourceur et l’élaboration du contrat
  • Diagnostiquer un contrat d’outsourcing
Urbanisation :
  • Rationaliser le parc applicatif
  • Définir la cartographie du SI persistant
  • Mettre en place une architecture applicative et fonctionnelle cible
Marketing & Communication DSI :
  • Définir un audit de l’existant et élaborer le plan d’action marketing de la DSI
  • Réaliser un liste de service
  • Définir un miroir client et une enquête de satisfaction
Grandes réalisations :
  • Mettre en place le cadrage de programmes / Grands projets
  • Suivre les équipes au lancement des projets
  • Accompagner le Directeur de programme dans sa tâche



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