Offre totale en gestion
Nous procurons une solution complète en management des systèmes d'information
Strapp-Conseils est particularisé en organisation, stratégie et management des Systèmes d’Information. Sur ce sujet, nous accompagnons nos clients Directeurs Généraux, DSI et Directeurs de départements.Nous agissons aussi bien en amont, sur des missions de diagnostic et de stratégie, que dans création d’opération d'amélioration de l'efficacité.
Au-delà de l’assistance et du conseil, Strapp-Conseils anime des formations sur ces domaines d’intervention. En effet, le cabinet possède l’agrément "Organisme de formation".
Stratégie et diagnostic des Systèmes d'Information
Nous prenons part lors d'une étape de conception qui consiste à aligner la stratégie SI de l’entreprise avec la stratégie business de cette dernière, c’est-à-dire définir les directions que doivent prendre les SI ( architecture applicative, technique et fonctionnelle) et la DSI ( d’alliances, politique de compétences, gouvernance,…) afin de servir l’activité de l’entreprise.Cette étape amont peut aussi prendre l’aspect d’un diagnostic rapide de la DSI pour identifier des axes d’amélioration (stratégiques, qualité de service, économiques, …).
Cette phase se traduit par un plan d’actions concret mettant en engagement les acteurs sur les délais et les résultats.
Efficacité de la fonction SI
La phase de l’établissement d’actions d’amélioration de l’efficacité est plus opérationnelle. Elle peut concerner plusieurs chantiers :Budget & Performance :
- Définir et mettre en œuvre le pilotage de la succès de la DSI
- Contrôler traitement du capitale
- Réaliser une action de business case et un contrôle des gains
- Structurer la priorité du portefeuille de projets
Compétence & Organisation :
- Restructurer la DSI (fusion, croissance, industrialisation, scission, …)
- Structurer les processus de management (priorisation de projets, budget, management incidents, …)
- Faire un plan de progrès des qualités
Sous-traitance & Partenariat :
- Définir une stratégie de recours à des moyens externes
- Accompagner le choix d’un outsourceur et l’élaboration du contrat
- Contrôler un contrat d’outsourcing
- Standardiser le parc applicatif
- Mettre en place la cartographie du SI persistant
- Définir une architecture applicative et fonctionnelle cible
- Mettre en place un audit de l’existant et élaborer le plan d’action marketing de la DSI
- Définir un liste de service
- Mettre en place un miroir client et une enquête de satisfaction
- Mettre en place le cadrage de programmes / Grandes réalisations
- Suivre les équipes au début des projets
- Accompagner le Directeur de programme dans sa tâche
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