Offre totale en gestion
Nous procurons une offre totale en gestion des systèmes d'information
Strapp-Conseils est particularisé en management, stratégie et organisation des Systèmes d’Information. C’est pourquoi, nous accompagnons nos clients Directeurs Généraux, Directeurs de départements et DSI.Nous prenons part aussi bien en amont, sur des fonctions de diagnostic et de stratégie, que dans l’établissement de démarche d'amélioration de l'efficacité.
Au-delà de l’assistance et du conseil, Strapp-Conseils élabore des formations sur les domaines d’intervention. En effet, le bureau possède l’agrément "Organisme de formation".
Stratégie et diagnostic des Systèmes d'Information
Nous prenons part lors d'une phase de conception qui consiste à aligner la stratégie SI de la société avec la stratégie business de cette dernière, c’est-à-dire définir les orientations que doivent utiliser les SI ( architecture technique, applicative et fonctionnelle ) et la DSI ( d’alliances, gouvernance, politique de compétences,…) afin de servir l’activité de la société.Cette phase amont peut aussi utiliser l’aspect d’un diagnostic expéditif de la DSI pour identifier des axes de progrès ( qualité de service, stratégiques, économiques, …).
Cette phase s’interprète par un plan d’actions concret engageant les acteurs sur les délais et les résultats.
Rendement de la fonction SI
La phase de la mise en œuvre d’actions du progrès de l’efficacité est plus opérationnelle. Elle peut être en relation avec plusieurs chantiers :Performance & Budget :
- Définir et réaliser le suivi de la succès de la DSI
- Contrôler l’élaboration budgétaire
- Réaliser une méthode de business case et un contrôle des gains
- Structurer la priorité du portefeuille de projets
Compétence & Organisation :
- Restructurer la DSI (union, augmentation, industrialisation, scission, …)
- Structurer les processus de management (priorisation de projets, capital, management incidents, …)
- Faire un plan de progrès des qualités
Sous-traitance & Partenariat :
- Mettre en place une stratégie d’appelle à des moyens externes
- Suivre le choix d’un outsourceur et la mise en place du contrat
- Diagnostiquer un contrat d’outsourcing
- Standardiser le parc applicatif
- Réaliser la cartographie du SI persistant
- Définir une architecture fonctionnelle et applicative cible
- Mettre en place un audit de l’existant et élaborer le plan d’action marketing de la DSI
- Définir un liste de service
- Réaliser un miroir client et une enquête de satisfaction
- Réaliser le cadrage de programmes / Grandes réalisations
- Accompagner les équipes au lancement des projets
- Suivre le Directeur de programme dans sa tâche
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