Strapp-conseils Group

Solution globale en management



Nous proposons une offre complète en gestion des systèmes d'information

Strapp-Conseils est particularisé en management, stratégie et organisation des Systèmes d’Information. C’est pourquoi, nous suivons nos clients Directeurs Généraux, DSI et Directeurs de départements.
Nous prenons part aussi bien en amont, sur des fonctions de stratégie et de diagnostic, que dans création d'actions de perfectionnement de l'efficacité.

Au-delà du conseil et de l’assistance, Strapp-Conseils élabore des formations sur les domaines d’intervention. En effet, le cabinet a l’agrément "Organisme de formation".

Stratégie et diagnostic des Systèmes d'Information

Nous intervenons lors d'une phase de mise en place qui consiste à aligner la stratégie SI de l’entreprise avec la stratégie business de l’entreprise, c’est-à-dire donner les orientations que doivent utiliser les SI ( architecture applicative, fonctionnelle et technique) et la DSI ( d’alliances, politique de compétences, gouvernance,…) afin de servir l’activité de la société.

Cette étape amont peut aussi utiliser la forme d’un diagnostic expéditif de la DSI pour identifier des axes d’amélioration ( économiques, qualité de service, stratégiques, …).
Cette étape s’interprète par un plan d’actions concret mettant en engagement les acteurs sur les délais et les résultats.

Efficacité de la fonction SI

L’étape de création d’actions d’amélioration de l’efficacité est plus opérationnelle. Elle peut être en relation avec plusieurs chantiers :

Performance & Budget :
  • Présenter et réaliser le pilotage de la performance de la DSI
  • Suivre l’élaboration du capitale
  • Mettre en place une méthode de business case et un suivi des revenu
  • Structurer la priorité du portefeuille de projets

Compétence & Organisation :
  • Réorganiser la DSI (union, augmentation, scission, industrialisation, …)
  • Structurer les processus de gestion (priorisation de projets, capital, gestion incidents, …)
  • Faire un plan d’amélioration des compétences

Partenariat & Sous-traitance :
  • Définir une stratégie d’appelle à des moyens externes
  • Suivre le choix d’un outsourceur et la mise en place du contrat
  • Contrôler un contrat d’outsourcing
Urbanisation :
  • Unifier le parc applicatif
  • Réaliser la cartographie du SI existant
  • Mettre en place une architecture fonctionnelle et applicative cible
Marketing & Communication DSI :
  • Réaliser un audit de l’existant et élaborer le plan d’action marketing de la DSI
  • Mettre en place un liste de service
  • Réaliser un miroir client et une enquête de satisfaction
Grands projets :
  • Réaliser le cadrage de programmes / Grandes réalisations
  • Suivre les équipes au lancement des projets
  • Accompagner le Directeur de programme dans sa tâche



Article similaire
gestion systeme informatique   gestion systeme informatique   gestion information   gestion information   gestion système d information