Strapp-conseils Group

Solution générale en management



Nous procurons une offre globale en gestion des systèmes d'information

Strapp-Conseils est spécialisé en management, stratégie et organisation des Systèmes d’Information. Sur ce sujet, nous accompagnons nos clients Directeurs Généraux, Directeurs de départements et DSI.
Nous prenons part aussi bien en amont, sur des fonctions de diagnostic et de stratégie, que dans création de démarche de perfectionnement de l'efficacité.

Au-delà du conseil et de l’assistance, Strapp-Conseils anime des formations sur les domaines d’intervention. En effet, le centre dispose de l’agrément "Organisme de formation".

Stratégie et diagnostic des Systèmes d'Information

Nous prenons part lors d'une phase de conception qui se base à aligner la stratégie SI de la société avec la stratégie business de cette dernière, c’est-à-dire définir les orientations que doivent utiliser les SI ( architecture technique, applicative et fonctionnelle ) et la DSI ( d’alliances, politique de compétences, gouvernance,…) pour servir l’activité de la société.

Cette étape amont peut aussi utiliser l’aspect d’un diagnostic rapide de la DSI pour identifier des axes d’amélioration ( qualité de service, économiques, stratégiques, …).
Cette phase s’interprète par un plan d’actions concret engageant les acteurs sur les résultats et les délais.

Qualité de la fonction SI

L’étape de la mise en œuvre d’actions du progrès de l’efficacité est plus opérationnelle. Elle peut toucher plusieurs chantiers :

Performance & Budget :
  • Définir et réaliser le suivi de la performance de la DSI
  • Contrôler traitement du capitale
  • Réaliser une démarche de business case et un contrôle des gains
  • Organiser la priorité du portefeuille de projets

Compétence & Organisation :
  • Réorganiser la DSI (union, augmentation, scission, industrialisation, …)
  • Organiser les processus de management (priorisation de projets, capital, management incidents, …)
  • Faire un plan d’amélioration des compétences

Sous-traitance & Partenariat :
  • Définir une stratégie de recours à des moyens externes
  • Accompagner le choix d’un outsourceur et la mise en place du contrat
  • Contrôler un contrat d’outsourcing
Urbanisation :
  • Standardiser le parc applicatif
  • Définir la cartographie du SI existant
  • Définir une architecture fonctionnelle et applicative cible
Marketing & Communication DSI :
  • Définir un audit de l’existant et élaborer le plan d’action marketing de la DSI
  • Définir un catalogue de service
  • Mettre en place un miroir client et une enquête de satisfaction
Grandes réalisations :
  • Mettre en place le cadrage de programmes / Grandes réalisations
  • Suivre les équipes au lancement des projets
  • Accompagner le Directeur de programme dans sa tâche



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