Solution totale en management
Nous proposons une offre complète en management des systèmes d'information
Strapp-Conseils est particularisé en management organisation et stratégie des Systèmes d’Information. Sur ce sujet, nous guidons nos clients Directeurs Généraux, Directeurs de départements et DSI.Nous agissons aussi bien en amont, sur des missions de diagnostic et de stratégie, que dans la mise en œuvre de démarche d'amélioration de l'efficacité.
Au-delà de l’assistance et du conseil, Strapp-Conseils élabore des formations sur les domaines d’intervention. En effet, le centre possède l’agrément "Organisme de formation".
Stratégie et diagnostic des Systèmes d'Information
Nous prenons part lors d'une étape de conception qui se base à aligner la stratégie SI de l’entreprise avec la stratégie business de cette dernière, c’est-à-dire donner les orientations que doivent prendre les SI ( architecture technique, fonctionnelle et applicative) et la DSI (gouvernance, politique de compétences, d’alliances,…) pour servir l’ambition de l’entreprise.Cette étape amont peut aussi prendre l’aspect d’un diagnostic expéditif de la DSI pour identifier des axes d’amélioration ( économiques, stratégiques, qualité de service, …).
Cette phase se traduit par un plan d’actions concret engageant les acteurs sur les délais et les résultats.
Rendement de la fonction SI
La phase de la mise en œuvre d’actions du progrès de l’efficacité est plus opérationnelle. Elle peut être en relation avec plusieurs chantiers :Performance & Budget :
- Définir et réaliser le pilotage de la performance de la DSI
- Suivre l’élaboration budgétaire
- Mettre en place une méthode de business case et un contrôle des gains
- Structurer la priorité du portefeuille de projets
Compétence & Organisation :
- Réorganiser la DSI (union, croissance, scission, industrialisation, …)
- Organiser les processus de management (priorisation de projets, budget, management incidents, …)
- Faire un plan d’amélioration des compétences
Partenariat & Sous-traitance :
- Mettre en place une stratégie d’appelle à des moyens externes
- Suivre le choix d’un outsourceur et l’élaboration du contrat
- Diagnostiquer un contrat d’outsourcing
- Unifier le parc applicatif
- Réaliser la cartographie du SI existant
- Définir une architecture fonctionnelle et applicative cible
- Mettre en place un audit de l’existant et élaborer le plan d’action marketing de la DSI
- Mettre en place un catalogue de service
- Définir un miroir client et une enquête de satisfaction
- Mettre en place le cadrage de programmes / Grandes réalisations
- Accompagner les équipes au lancement des projets
- Suivre le Directeur de programme dans sa tâche
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