Strapp-conseils Group

Offre totale en management



Nous proposons une solution complète en management des systèmes d'information

Strapp-Conseils est particularisé en stratégie, management et organisation des Systèmes d’Information. C’est pourquoi, nous accompagnons nos clients Directeurs Généraux, DSI et Directeurs de départements.
Nous prenons part aussi bien en amont, sur des fonctions de stratégie et de diagnostic, que dans création d'actions de perfectionnement de l'efficacité.

Au-delà de l’assistance et du conseil, Strapp-Conseils élabore des formations sur ces domaines d’intervention. En effet, le cabinet dispose de l’agrément "Organisme de formation".

Stratégie et diagnostic des Systèmes d'Information

Nous agissons lors d'une phase de mise en place qui consiste à aligner la stratégie SI de l’entreprise avec la stratégie business de l’entreprise, c’est-à-dire définir les directions que doivent prendre les SI ( architecture fonctionnelle, technique et applicative) et la DSI (gouvernance, politique de compétences, d’alliances,…) afin de servir l’ambition de l’entreprise.

Cette étape amont peut aussi prendre l’aspect d’un diagnostic rapide de la DSI afin d’identifier des axes d’amélioration ( qualité de service, économiques, stratégiques, …).
Cette phase se traduit par un plan d’actions concret engageant les acteurs sur les résultats et les délais.

Qualité de la fonction SI

L’étape de l’établissement d’actions du progrès de l’efficacité est plus opérationnelle. Elle peut concerner plusieurs chantiers :

Budget & Performance :
  • Présenter et réaliser le suivi de la succès de la DSI
  • Accompagner traitement budgétaire
  • Réaliser une démarche de business case et un contrôle des revenu
  • Organiser la priorité du portefeuille de projets

Organisation & Compétence :
  • Réorganiser la DSI (union, croissance, scission, industrialisation, …)
  • Structurer les processus de gestion (priorisation de projets, capital, management incidents, …)
  • Faire un plan de progrès des connaissances

Sous-traitance & Partenariat :
  • Mettre en place une stratégie de recours à des moyens externes
  • Suivre le choix d’un outsourceur et l’élaboration du contrat
  • Diagnostiquer un contrat d’outsourcing
Urbanisation :
  • Unifier le parc applicatif
  • Réaliser la cartographie du SI persistant
  • Mettre en place une architecture applicative et fonctionnelle cible
Marketing & Communication DSI :
  • Réaliser un audit de l’existant et élaborer le plan d’action marketing de la DSI
  • Mettre en place un liste de service
  • Définir un miroir client et une enquête de satisfaction
Grands projets :
  • Réaliser le cadrage de programmes / Grandes réalisations
  • Suivre les équipes au début des projets
  • Accompagner le Directeur de programme dans sa tâche



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