Strapp-conseils Group

Solution totale en gestion



Nous proposons une solution globale en management des systèmes d'information

Strapp-Conseils est spécialisé en stratégie, organisation et management des Systèmes d’Information. Sur ce sujet, nous suivons nos clients Directeurs Généraux, Directeurs de départements et DSI.
Nous agissons aussi bien en amont, sur des missions de stratégie et de diagnostic, que dans l’établissement d'actions de perfectionnement de l'efficacité.

Au-delà de l’assistance et du conseil, Strapp-Conseils organise des formations sur ces domaines d’intervention. En effet, le bureau a l’agrément "Organisme de formation".

Stratégie et diagnostic des Systèmes d'Information

Nous prenons part lors d'une étape de mise en place qui se base à aligner la stratégie SI de la société avec la stratégie business de l’entreprise, c’est-à-dire donner les orientations que doivent utiliser les SI (architecture fonctionnelle, applicative et technique) et la DSI ( gouvernance, d’alliances, politique de compétences,…) afin de servir l’activité de l’entreprise.

Cette étape amont peut aussi prendre l’aspect d’un diagnostic rapide de la DSI afin d’identifier des axes de progrès ( qualité de service, économiques, stratégiques, …).
Cette phase s’interprète par un plan d’actions concret mettant en engagement les acteurs sur les résultats et les délais.

Efficacité de la fonction SI

L’étape de création d’actions du progrès de l’efficacité est plus opérationnelle. Elle peut concerner plusieurs chantiers :

Performance & Budget :
  • Définir et réaliser le suivi de la performance de la DSI
  • Contrôler l’élaboration budgétaire
  • Mettre en place une méthode de business case et un contrôle des gains
  • Structurer la priorité du portefeuille de projets

Organisation & Compétence :
  • Réorganiser la DSI (union, augmentation, scission, industrialisation, …)
  • Organiser les processus de management (priorisation de projets, capital, gestion incidents, …)
  • Mettre en place un plan de progrès des qualités

Sous-traitance & Partenariat :
  • Mettre en place une stratégie de recours à des moyens externes
  • Suivre le choix d’un outsourceur et l’élaboration du contrat
  • Contrôler un contrat d’outsourcing
Urbanisation :
  • Unifier le parc applicatif
  • Mettre en place la cartographie du SI persistant
  • Réaliser une architecture applicative et fonctionnelle cible
Marketing & Communication DSI :
  • Réaliser un audit de l’existant et élaborer le plan d’action marketing de la DSI
  • Définir un catalogue de service
  • Mettre en place un miroir client et une enquête de satisfaction
Grandes réalisations :
  • Définir le cadrage de programmes / Grandes réalisations
  • Suivre les équipes au début des projets
  • Accompagner le Directeur de programme dans sa tâche



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