Strapp-conseils Group

Offre générale en gestion



Nous procurons une offre complète en gestion des systèmes d'information

Strapp-Conseils est particularisé en management organisation et stratégie des Systèmes d’Information. Sur ce sujet, nous suivons nos clients Directeurs Généraux, Directeurs de départements et DSI.
Nous agissons aussi bien en amont, sur des missions de stratégie et de diagnostic, que dans l’établissement de démarche de perfectionnement de l'efficacité.

Au-delà de l’assistance et du conseil, Strapp-Conseils élabore des formations sur ces domaines d’intervention. En effet, le cabinet possède l’agrément "Organisme de formation".

Stratégie et diagnostic des Systèmes d'Information

Nous intervenons lors d'une étape de conception qui consiste à aligner la stratégie SI de la société avec la stratégie business de l’entreprise, c’est-à-dire définir les directions que doivent prendre les SI ( architecture fonctionnelle, technique et applicative) et la DSI ( gouvernance, d’alliances, politique de compétences,…) afin de servir l’ambition de l’entreprise.

Cette étape amont peut aussi utiliser la forme d’un diagnostic expéditif de la DSI pour identifier des axes de progrès ( économiques, stratégiques, qualité de service, …).
Cette étape s’interprète par un plan d’actions concret engageant les acteurs sur les résultats et les délais.

Qualité de la fonction SI

L’étape de la mise en œuvre d’actions d’amélioration de l’efficacité est plus opérationnelle. Elle peut être en relation avec plusieurs chantiers :

Budget & Performance :
  • Présenter et réaliser le suivi de la succès de la DSI
  • Suivre traitement du capitale
  • Mettre en place une méthode de business case et un contrôle des gains
  • Structurer la priorité du portefeuille de projets

Compétence & Organisation :
  • Restructurer la DSI (fusion, augmentation, industrialisation, scission, …)
  • Organiser les processus de management (priorisation de projets, capital, management incidents, …)
  • Elaborer un plan d’amélioration des connaissances

Partenariat & Sous-traitance :
  • Définir une stratégie d’appelle à des moyens externes
  • Suivre le choix d’un outsourceur et la mise en place du contrat
  • Diagnostiquer un contrat d’outsourcing
Urbanisation :
  • Standardiser le parc applicatif
  • Définir la cartographie du SI existant
  • Réaliser une architecture fonctionnelle et applicative cible
Marketing & Communication DSI :
  • Faire un audit de l’existant et élaborer le plan d’action marketing de la DSI
  • Mettre en place un catalogue de service
  • Réaliser un miroir client et une enquête de satisfaction
Grands projets :
  • Mettre en place le cadrage de programmes / Grandes réalisations
  • Suivre les équipes au lancement des projets
  • Accompagner le Directeur de programme dans sa tâche



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