Offre globale en management
Nous procurons une offre totale en gestion des systèmes d'information
Strapp-Conseils est particularisé en organisation, stratégie et management des Systèmes d’Information. Sur ce sujet, nous accompagnons nos clients Directeurs Généraux, DSI et Directeurs de départements.Nous prenons part aussi bien en amont, sur des missions de stratégie et de diagnostic, que dans la mise en œuvre de démarche de perfectionnement de l'efficacité.
Au-delà de l’assistance et du conseil, Strapp-Conseils organise des formations sur ces domaines d’intervention. En effet, le centre possède l’agrément "Organisme de formation".
Stratégie et diagnostic des Systèmes d'Information
Nous prenons part lors d'une étape de mise en place qui consiste à aligner la stratégie SI de l’entreprise avec la stratégie business de cette dernière, c’est-à-dire définir les orientations que doivent utiliser les SI ( architecture technique, fonctionnelle et applicative) et la DSI ( gouvernance, d’alliances, politique de compétences,…) pour servir l’activité de la société.Cette phase amont peut aussi utiliser l’aspect d’un diagnostic rapide de la DSI pour identifier des axes de progrès ( économiques, stratégiques, qualité de service, …).
Cette étape se traduit par un plan d’actions concret engageant les acteurs sur les délais et les résultats.
Qualité de la fonction SI
L’étape de l’établissement d’actions d’amélioration de l’efficacité est plus opérationnelle. Elle peut concerner plusieurs chantiers :Budget & Performance :
- Définir et réaliser le pilotage de la performance de la DSI
- Suivre traitement du capitale
- Réaliser une démarche de business case et un suivi des revenu
- Structurer la priorité du portefeuille de projets
Compétence & Organisation :
- Restructurer la DSI (union, croissance, scission, industrialisation, …)
- Organiser les processus de management (priorisation de projets, capital, management incidents, …)
- Elaborer un plan d’amélioration des compétences
Partenariat & Sous-traitance :
- Mettre en place une stratégie de recours à des moyens externes
- Accompagner le choix d’un outsourceur et l’élaboration du contrat
- Diagnostiquer un contrat d’outsourcing
- Rationaliser le parc applicatif
- Définir la cartographie du SI persistant
- Définir une architecture fonctionnelle et applicative cible
- Réaliser un audit de l’existant et élaborer le plan d’action marketing de la DSI
- Définir un liste de service
- Réaliser un miroir client et une enquête de satisfaction
- Réaliser le cadrage de programmes / Grands projets
- Accompagner les équipes au lancement des projets
- Accompagner le Directeur de programme dans sa tâche
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