Offre totale en management
Nous offrons une solution globale en gestion des systèmes d'information
Strapp-Conseils est spécialisé en stratégie, organisation et management des Systèmes d’Information. C’est pourquoi, nous accompagnons nos clients Directeurs Généraux, Directeurs de départements et DSI.Nous intervenons aussi bien en amont, sur des fonctions de diagnostic et de stratégie, que dans l’établissement de démarche de renforcement de l'efficacité.
Au-delà du conseil et de l’assistance, Strapp-Conseils organise des formations sur les domaines d’intervention. En effet, le cabinet a l’agrément "Organisme de formation".
Diagnostic et stratégie des Systèmes d'Information
Nous intervenons lors d'une phase de conception qui se base à aligner la stratégie SI de l’entreprise avec la stratégie business de l’entreprise, c’est-à-dire définir les orientations que doivent utiliser les SI (architecture fonctionnelle, applicative et technique) et la DSI ( politique de compétences, d’alliances, gouvernance,…) afin de servir l’activité de la société.Cette phase amont peut aussi prendre la forme d’un diagnostic expéditif de la DSI pour identifier des axes d’amélioration (stratégiques, économiques, qualité de service, …).
Cette étape se traduit par un plan d’actions concret engageant les acteurs sur les résultats et les délais.
Rendement de la fonction SI
L’étape de création d’actions d’amélioration de l’efficacité est plus opérationnelle. Elle peut concerner plusieurs chantiers :Budget & Performance :
- Définir et réaliser le suivi de la performance de la DSI
- Suivre l’élaboration du capitale
- Réaliser une méthode de business case et un contrôle des revenu
- Organiser la priorité du portefeuille de projets
Compétence & Organisation :
- Réorganiser la DSI (fusion, croissance, scission, industrialisation, …)
- Structurer les processus de gestion (priorisation de projets, budget, gestion incidents, …)
- Mettre en place un plan de progrès des qualités
Sous-traitance & Partenariat :
- Définir une stratégie de recours à des moyens externes
- Accompagner le choix d’un outsourceur et l’élaboration du contrat
- Contrôler un contrat d’outsourcing
- Unifier le parc applicatif
- Définir la cartographie du SI persistant
- Réaliser une architecture applicative et fonctionnelle cible
- Définir un audit de l’existant et élaborer le plan d’action marketing de la DSI
- Mettre en place un catalogue de service
- Mettre en place un miroir client et une enquête de satisfaction
- Mettre en place le cadrage de programmes / Grandes réalisations
- Suivre les équipes au début des projets
- Accompagner le Directeur de programme dans sa tâche
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