Strapp-conseils Group

Offre totale en gestion



Nous proposons une solution totale en management des systèmes d'information

Strapp-Conseils est spécialisé en management, stratégie et organisation des Systèmes d’Information. C’est pourquoi, nous suivons nos clients Directeurs Généraux, Directeurs de départements et DSI.
Nous prenons part aussi bien en amont, sur des fonctions de stratégie et de diagnostic, que dans création d'actions de renforcement de l'efficacité.

Au-delà de l’assistance et du conseil, Strapp-Conseils organise des formations sur ces domaines d’intervention. En effet, le centre possède l’agrément "Organisme de formation".

Stratégie et diagnostic des Systèmes d'Information

Nous prenons part lors d'une phase de conception qui consiste à aligner la stratégie SI de la société avec la stratégie business de cette dernière, c’est-à-dire donner les orientations que doivent prendre les SI (architecture fonctionnelle, applicative et technique) et la DSI ( gouvernance, d’alliances, politique de compétences,…) afin de servir l’activité de l’entreprise.

Cette phase amont peut aussi prendre l’aspect d’un diagnostic rapide de la DSI afin d’identifier des axes de progrès ( économiques, qualité de service, stratégiques, …).
Cette étape s’interprète par un plan d’actions concret mettant en engagement les acteurs sur les résultats et les délais.

Efficacité de la fonction SI

L’étape de l’établissement d’actions du progrès de l’efficacité est plus opérationnelle. Elle peut être en relation avec plusieurs chantiers :

Budget & Performance :
  • Présenter et mettre en œuvre le pilotage de la performance de la DSI
  • Suivre l’élaboration budgétaire
  • Réaliser une méthode de business case et un contrôle des gains
  • Organiser la priorité du portefeuille de projets

Organisation & Compétence :
  • Restructurer la DSI (fusion, augmentation, scission, industrialisation, …)
  • Structurer les processus de management (priorisation de projets, budget, gestion incidents, …)
  • Mettre en place un plan de progrès des connaissances

Partenariat & Sous-traitance :
  • Mettre en place une stratégie de recours à des moyens externes
  • Accompagner le choix d’un outsourceur et la mise en place du contrat
  • Contrôler un contrat d’outsourcing
Urbanisation :
  • Unifier le parc applicatif
  • Mettre en place la cartographie du SI existant
  • Réaliser une architecture applicative et fonctionnelle cible
Marketing & Communication DSI :
  • Définir un audit de l’existant et élaborer le plan d’action marketing de la DSI
  • Réaliser un catalogue de service
  • Mettre en place un miroir client et une enquête de satisfaction
Grands projets :
  • Réaliser le cadrage de programmes / Grandes réalisations
  • Accompagner les équipes au début des projets
  • Accompagner le Directeur de programme dans sa tâche



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