Strapp-conseils Group

Solution complète en management



Nous offrons une solution totale en management des systèmes d'information

Strapp-Conseils est particularisé en organisation, management et stratégie des Systèmes d’Information. Sur ce sujet, nous suivons nos clients Directeurs Généraux, DSI et Directeurs de départements.
Nous prenons part aussi bien en amont, sur des missions de stratégie et de diagnostic, que dans la mise en œuvre de démarche de renforcement de l'efficacité.

Au-delà de l’assistance et du conseil, Strapp-Conseils anime des formations sur les domaines d’intervention. En effet, le cabinet a l’agrément "Organisme de formation".

Diagnostic et stratégie des Systèmes d'Information

Nous intervenons lors d'une étape de conception qui consiste à aligner la stratégie SI de la société avec la stratégie business de l’entreprise, c’est-à-dire donner les directions que doivent utiliser les SI ( architecture technique, applicative et fonctionnelle ) et la DSI ( politique de compétences, d’alliances, gouvernance,…) pour servir l’ambition de la société.

Cette étape amont peut aussi utiliser la forme d’un diagnostic expéditif de la DSI afin d’identifier des axes d’amélioration (stratégiques, qualité de service, économiques, …).
Cette phase se traduit par un plan d’actions concret mettant en engagement les acteurs sur les délais et les résultats.

Rendement de la fonction SI

La phase de création d’actions du progrès de l’efficacité est plus opérationnelle. Elle peut être en relation avec plusieurs chantiers :

Performance & Budget :
  • Définir et réaliser le pilotage de la succès de la DSI
  • Suivre l’élaboration budgétaire
  • Réaliser une démarche de business case et un suivi des revenu
  • Structurer la priorité du portefeuille de projets

Organisation & Compétence :
  • Réorganiser la DSI (fusion, croissance, scission, industrialisation, …)
  • Structurer les processus de management (priorisation de projets, budget, gestion incidents, …)
  • Faire un plan d’amélioration des connaissances

Partenariat & Sous-traitance :
  • Mettre en place une stratégie d’appelle à des moyens externes
  • Accompagner le choix d’un outsourceur et l’élaboration du contrat
  • Diagnostiquer un contrat d’outsourcing
Urbanisation :
  • Standardiser le parc applicatif
  • Réaliser la cartographie du SI persistant
  • Mettre en place une architecture applicative et fonctionnelle cible
Marketing & Communication DSI :
  • Faire un audit de l’existant et élaborer le plan d’action marketing de la DSI
  • Définir un liste de service
  • Réaliser un miroir client et une enquête de satisfaction
Grandes réalisations :
  • Réaliser le cadrage de programmes / Grands projets
  • Suivre les équipes au lancement des projets
  • Suivre le Directeur de programme dans sa tâche



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