Solution générale en management
Nous proposons une offre complète en management des systèmes d'information
Strapp-Conseils est particularisé en stratégie, organisation et management des Systèmes d’Information. Sur ce sujet, nous suivons nos clients Directeurs Généraux, DSI et Directeurs de départements.Nous agissons aussi bien en amont, sur des fonctions de stratégie et de diagnostic, que dans création d'actions d'amélioration de l'efficacité.
Au-delà de l’assistance et du conseil, Strapp-Conseils organise des formations sur les domaines d’intervention. En effet, le cabinet possède l’agrément "Organisme de formation".
Stratégie et diagnostic des Systèmes d'Information
Nous agissons lors d'une phase de mise en place qui se base à aligner la stratégie SI de l’entreprise avec la stratégie business de l’entreprise, c’est-à-dire donner les orientations que doivent prendre les SI (architecture fonctionnelle, applicative et technique) et la DSI ( politique de compétences, d’alliances, gouvernance,…) pour servir l’activité de la société.Cette étape amont peut aussi utiliser la forme d’un diagnostic rapide de la DSI pour identifier des axes de progrès ( qualité de service, stratégiques, économiques, …).
Cette étape s’interprète par un plan d’actions concret engageant les acteurs sur les résultats et les délais.
Efficacité de la fonction SI
La phase de la mise en œuvre d’actions du progrès de l’efficacité est plus opérationnelle. Elle peut concerner plusieurs chantiers :Performance & Budget :
- Présenter et réaliser le pilotage de la performance de la DSI
- Suivre traitement budgétaire
- Mettre en place une méthode de business case et un suivi des gains
- Organiser la priorité du portefeuille de projets
Compétence & Organisation :
- Restructurer la DSI (union, croissance, industrialisation, scission, …)
- Organiser les processus de management (priorisation de projets, capital, gestion incidents, …)
- Elaborer un plan d’amélioration des qualités
Sous-traitance & Partenariat :
- Mettre en place une stratégie d’appelle à des moyens externes
- Accompagner le choix d’un outsourceur et la mise en place du contrat
- Diagnostiquer un contrat d’outsourcing
- Standardiser le parc applicatif
- Mettre en place la cartographie du SI persistant
- Mettre en place une architecture fonctionnelle et applicative cible
- Faire un audit de l’existant et élaborer le plan d’action marketing de la DSI
- Réaliser un liste de service
- Définir un miroir client et une enquête de satisfaction
- Mettre en place le cadrage de programmes / Grands projets
- Suivre les équipes au début des projets
- Accompagner le Directeur de programme dans sa tâche
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