Strapp-conseils Group

Solution globale en management



Nous procurons une offre globale en gestion des systèmes d'information

Strapp-Conseils est particularisé en organisation, management et stratégie des Systèmes d’Information. C’est pourquoi, nous accompagnons nos clients Directeurs Généraux, Directeurs de départements et DSI.
Nous prenons part aussi bien en amont, sur des fonctions de stratégie et de diagnostic, que dans la mise en œuvre d’opération de perfectionnement de l'efficacité.

Au-delà de l’assistance et du conseil, Strapp-Conseils organise des formations sur ces domaines d’intervention. En effet, le cabinet a l’agrément "Organisme de formation".

Stratégie et diagnostic des Systèmes d'Information

Nous prenons part lors d'une étape de mise en place qui se base à aligner la stratégie SI de la société avec la stratégie business de cette dernière, c’est-à-dire définir les directions que doivent prendre les SI ( architecture fonctionnelle, technique et applicative) et la DSI ( d’alliances, politique de compétences, gouvernance,…) afin de servir l’ambition de l’entreprise.

Cette étape amont peut aussi utiliser la forme d’un diagnostic expéditif de la DSI pour identifier des axes d’amélioration ( économiques, qualité de service, stratégiques, …).
Cette étape se traduit par un plan d’actions concret mettant en engagement les acteurs sur les résultats et les délais.

Efficacité de la fonction SI

L’étape de création d’actions d’amélioration de l’efficacité est plus opérationnelle. Elle peut être en relation avec plusieurs chantiers :

Budget & Performance :
  • Définir et mettre en œuvre le pilotage de la performance de la DSI
  • Contrôler traitement budgétaire
  • Réaliser une action de business case et un contrôle des gains
  • Structurer la priorité du portefeuille de projets

Compétence & Organisation :
  • Réorganiser la DSI (union, croissance, industrialisation, scission, …)
  • Organiser les processus de management (priorisation de projets, capital, gestion incidents, …)
  • Mettre en place un plan d’amélioration des qualités

Sous-traitance & Partenariat :
  • Définir une stratégie d’appelle à des moyens externes
  • Suivre le choix d’un outsourceur et la mise en place du contrat
  • Contrôler un contrat d’outsourcing
Urbanisation :
  • Unifier le parc applicatif
  • Définir la cartographie du SI persistant
  • Mettre en place une architecture fonctionnelle et applicative cible
Marketing & Communication DSI :
  • Faire un audit de l’existant et élaborer le plan d’action marketing de la DSI
  • Mettre en place un catalogue de service
  • Définir un miroir client et une enquête de satisfaction
Grands projets :
  • Mettre en place le cadrage de programmes / Grandes réalisations
  • Accompagner les équipes au lancement des projets
  • Accompagner le Directeur de programme dans sa tâche



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