Strapp-conseils Group

Solution globale en gestion



Nous proposons une offre totale en gestion des systèmes d'information

Strapp-Conseils est particularisé en management, stratégie et organisation des Systèmes d’Information. C’est pourquoi, nous guidons nos clients Directeurs Généraux, Directeurs de départements et DSI.
Nous intervenons aussi bien en amont, sur des missions de diagnostic et de stratégie, que dans la mise en œuvre d'actions de renforcement de l'efficacité.

Au-delà de l’assistance et du conseil, Strapp-Conseils élabore des formations sur les domaines d’intervention. En effet, le cabinet dispose de l’agrément "Organisme de formation".

Diagnostic et stratégie des Systèmes d'Information

Nous intervenons lors d'une étape de conception qui se base à aligner la stratégie SI de l’entreprise avec la stratégie business de l’entreprise, c’est-à-dire donner les directions que doivent utiliser les SI ( architecture technique, applicative et fonctionnelle ) et la DSI ( d’alliances, gouvernance, politique de compétences,…) afin de servir l’ambition de la société.

Cette phase amont peut aussi utiliser la forme d’un diagnostic expéditif de la DSI pour identifier des axes d’amélioration (stratégiques, économiques, qualité de service, …).
Cette étape se traduit par un plan d’actions concret engageant les acteurs sur les délais et les résultats.

Qualité de la fonction SI

L’étape de création d’actions du progrès de l’efficacité est plus opérationnelle. Elle peut être en relation avec plusieurs chantiers :

Performance & Budget :
  • Définir et réaliser le pilotage de la succès de la DSI
  • Accompagner traitement budgétaire
  • Réaliser une démarche de business case et un contrôle des revenu
  • Organiser la priorité du portefeuille de projets

Organisation & Compétence :
  • Réorganiser la DSI (union, augmentation, scission, industrialisation, …)
  • Structurer les processus de management (priorisation de projets, capital, gestion incidents, …)
  • Elaborer un plan d’amélioration des qualités

Sous-traitance & Partenariat :
  • Définir une stratégie de recours à des moyens externes
  • Accompagner le choix d’un outsourceur et l’élaboration du contrat
  • Diagnostiquer un contrat d’outsourcing
Urbanisation :
  • Standardiser le parc applicatif
  • Définir la cartographie du SI persistant
  • Définir une architecture fonctionnelle et applicative cible
Marketing & Communication DSI :
  • Définir un audit de l’existant et élaborer le plan d’action marketing de la DSI
  • Mettre en place un liste de service
  • Définir un miroir client et une enquête de satisfaction
Grandes réalisations :
  • Mettre en place le cadrage de programmes / Grands projets
  • Suivre les équipes au début des projets
  • Accompagner le Directeur de programme dans sa tâche



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