Strapp-conseils Group

Solution globale en management



Nous offrons une offre complète en management des systèmes d'information

Strapp-Conseils est spécialisé en organisation, management et stratégie des Systèmes d’Information. Sur ce sujet, nous guidons nos clients Directeurs Généraux, Directeurs de départements et DSI.
Nous intervenons aussi bien en amont, sur des missions de diagnostic et de stratégie, que dans la mise en œuvre d’opération de renforcement de l'efficacité.

Au-delà de l’assistance et du conseil, Strapp-Conseils anime des formations sur les domaines d’intervention. En effet, le centre a l’agrément "Organisme de formation".

Diagnostic et stratégie des Systèmes d'Information

Nous agissons lors d'une phase de mise en place qui consiste à aligner la stratégie SI de la société avec la stratégie business de l’entreprise, c’est-à-dire donner les orientations que doivent utiliser les SI (architecture fonctionnelle, applicative et technique) et la DSI ( politique de compétences, gouvernance, d’alliances,…) pour servir l’activité de l’entreprise.

Cette phase amont peut aussi utiliser la forme d’un diagnostic rapide de la DSI pour identifier des axes d’amélioration ( qualité de service, économiques, stratégiques, …).
Cette phase se traduit par un plan d’actions concret engageant les acteurs sur les résultats et les délais.

Qualité de la fonction SI

L’étape de l’établissement d’actions du progrès de l’efficacité est plus opérationnelle. Elle peut toucher plusieurs chantiers :

Budget & Performance :
  • Définir et réaliser le suivi de la succès de la DSI
  • Contrôler traitement du capitale
  • Réaliser une action de business case et un contrôle des revenu
  • Structurer la priorité du portefeuille de projets

Organisation & Compétence :
  • Réorganiser la DSI (union, augmentation, industrialisation, scission, …)
  • Structurer les processus de gestion (priorisation de projets, capital, management incidents, …)
  • Mettre en place un plan d’amélioration des compétences

Sous-traitance & Partenariat :
  • Définir une stratégie d’appelle à des moyens externes
  • Suivre le choix d’un outsourceur et l’élaboration du contrat
  • Contrôler un contrat d’outsourcing
Urbanisation :
  • Standardiser le parc applicatif
  • Définir la cartographie du SI existant
  • Mettre en place une architecture applicative et fonctionnelle cible
Marketing & Communication DSI :
  • Réaliser un audit de l’existant et élaborer le plan d’action marketing de la DSI
  • Réaliser un liste de service
  • Mettre en place un miroir client et une enquête de satisfaction
Grandes réalisations :
  • Mettre en place le cadrage de programmes / Grandes réalisations
  • Accompagner les équipes au lancement des projets
  • Accompagner le Directeur de programme dans sa tâche



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