Offre totale en gestion
Nous proposons une offre globale en gestion des systèmes d'information
Strapp-Conseils est particularisé en organisation, management et stratégie des Systèmes d’Information. Sur ce sujet, nous accompagnons nos clients Directeurs Généraux, Directeurs de départements et DSI.Nous intervenons aussi bien en amont, sur des fonctions de stratégie et de diagnostic, que dans création d'actions d'amélioration de l'efficacité.
Au-delà de l’assistance et du conseil, Strapp-Conseils anime des formations sur les domaines d’intervention. En effet, le centre dispose de l’agrément "Organisme de formation".
Stratégie et diagnostic des Systèmes d'Information
Nous prenons part lors d'une étape de conception qui se base à aligner la stratégie SI de la société avec la stratégie business de l’entreprise, c’est-à-dire donner les directions que doivent prendre les SI ( architecture applicative, technique et fonctionnelle) et la DSI ( d’alliances, politique de compétences, gouvernance,…) afin de servir l’activité de l’entreprise.Cette phase amont peut aussi utiliser l’aspect d’un diagnostic rapide de la DSI pour identifier des axes d’amélioration ( qualité de service, économiques, stratégiques, …).
Cette phase se traduit par un plan d’actions concret engageant les acteurs sur les résultats et les délais.
Qualité de la fonction SI
La phase de la mise en œuvre d’actions du progrès de l’efficacité est plus opérationnelle. Elle peut être en relation avec plusieurs chantiers :Budget & Performance :
- Présenter et mettre en œuvre le suivi de la performance de la DSI
- Suivre l’élaboration budgétaire
- Mettre en place une méthode de business case et un suivi des revenu
- Organiser la priorité du portefeuille de projets
Compétence & Organisation :
- Restructurer la DSI (union, croissance, scission, industrialisation, …)
- Organiser les processus de management (priorisation de projets, budget, management incidents, …)
- Mettre en place un plan d’amélioration des compétences
Sous-traitance & Partenariat :
- Définir une stratégie d’appelle à des moyens externes
- Suivre le choix d’un outsourceur et la mise en place du contrat
- Diagnostiquer un contrat d’outsourcing
- Standardiser le parc applicatif
- Définir la cartographie du SI existant
- Réaliser une architecture applicative et fonctionnelle cible
- Définir un audit de l’existant et élaborer le plan d’action marketing de la DSI
- Réaliser un catalogue de service
- Mettre en place un miroir client et une enquête de satisfaction
- Réaliser le cadrage de programmes / Grandes réalisations
- Accompagner les équipes au début des projets
- Suivre le Directeur de programme dans sa tâche
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