Offre complète en gestion
Nous offrons une solution totale en management des systèmes d'information
Strapp-Conseils est particularisé en stratégie, organisation et management des Systèmes d’Information. Sur ce sujet, nous suivons nos clients Directeurs Généraux, DSI et Directeurs de départements.Nous prenons part aussi bien en amont, sur des missions de stratégie et de diagnostic, que dans la mise en œuvre d'actions de renforcement de l'efficacité.
Au-delà du conseil et de l’assistance, Strapp-Conseils organise des formations sur les domaines d’intervention. En effet, le cabinet possède l’agrément "Organisme de formation".
Stratégie et diagnostic des Systèmes d'Information
Nous prenons part lors d'une étape de mise en place qui se base à aligner la stratégie SI de l’entreprise avec la stratégie business de l’entreprise, c’est-à-dire définir les directions que doivent utiliser les SI ( architecture applicative, technique et fonctionnelle) et la DSI ( d’alliances, gouvernance, politique de compétences,…) pour servir l’ambition de l’entreprise.Cette phase amont peut aussi utiliser la forme d’un diagnostic rapide de la DSI pour identifier des axes de progrès ( économiques, stratégiques, qualité de service, …).
Cette phase s’interprète par un plan d’actions concret engageant les acteurs sur les résultats et les délais.
Rendement de la fonction SI
La phase de création d’actions d’amélioration de l’efficacité est plus opérationnelle. Elle peut concerner plusieurs chantiers :Performance & Budget :
- Définir et réaliser le suivi de la succès de la DSI
- Accompagner traitement budgétaire
- Mettre en place une méthode de business case et un contrôle des gains
- Structurer la priorité du portefeuille de projets
Organisation & Compétence :
- Restructurer la DSI (union, augmentation, industrialisation, scission, …)
- Organiser les processus de gestion (priorisation de projets, capital, management incidents, …)
- Faire un plan d’amélioration des qualités
Sous-traitance & Partenariat :
- Définir une stratégie d’appelle à des moyens externes
- Accompagner le choix d’un outsourceur et la mise en place du contrat
- Diagnostiquer un contrat d’outsourcing
- Standardiser le parc applicatif
- Définir la cartographie du SI existant
- Mettre en place une architecture applicative et fonctionnelle cible
- Faire un audit de l’existant et élaborer le plan d’action marketing de la DSI
- Réaliser un catalogue de service
- Définir un miroir client et une enquête de satisfaction
- Réaliser le cadrage de programmes / Grandes réalisations
- Accompagner les équipes au début des projets
- Suivre le Directeur de programme dans sa tâche
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