Offre totale en gestion
Nous proposons une offre complète en management des systèmes d'information
Strapp-Conseils est spécialisé en organisation, management et stratégie des Systèmes d’Information. C’est pourquoi, nous guidons nos clients Directeurs Généraux, Directeurs de départements et DSI.Nous intervenons aussi bien en amont, sur des fonctions de stratégie et de diagnostic, que dans l’établissement de démarche de perfectionnement de l'efficacité.
Au-delà du conseil et de l’assistance, Strapp-Conseils anime des formations sur les domaines d’intervention. En effet, le bureau dispose de l’agrément "Organisme de formation".
Diagnostic et stratégie des Systèmes d'Information
Nous prenons part lors d'une étape de conception qui se base à aligner la stratégie SI de l’entreprise avec la stratégie business de cette dernière, c’est-à-dire définir les directions que doivent utiliser les SI ( architecture applicative, fonctionnelle et technique) et la DSI ( politique de compétences, gouvernance, d’alliances,…) pour servir l’ambition de la société.Cette étape amont peut aussi prendre la forme d’un diagnostic expéditif de la DSI pour identifier des axes de progrès (stratégiques, qualité de service, économiques, …).
Cette étape se traduit par un plan d’actions concret engageant les acteurs sur les délais et les résultats.
Efficacité de la fonction SI
L’étape de création d’actions d’amélioration de l’efficacité est plus opérationnelle. Elle peut toucher plusieurs chantiers :Performance & Budget :
- Présenter et réaliser le suivi de la succès de la DSI
- Contrôler traitement budgétaire
- Réaliser une démarche de business case et un contrôle des gains
- Structurer la priorité du portefeuille de projets
Organisation & Compétence :
- Restructurer la DSI (union, croissance, scission, industrialisation, …)
- Organiser les processus de gestion (priorisation de projets, capital, gestion incidents, …)
- Mettre en place un plan d’amélioration des qualités
Sous-traitance & Partenariat :
- Définir une stratégie d’appelle à des moyens externes
- Accompagner le choix d’un outsourceur et l’élaboration du contrat
- Contrôler un contrat d’outsourcing
- Rationaliser le parc applicatif
- Définir la cartographie du SI existant
- Définir une architecture fonctionnelle et applicative cible
- Faire un audit de l’existant et élaborer le plan d’action marketing de la DSI
- Réaliser un liste de service
- Réaliser un miroir client et une enquête de satisfaction
- Réaliser le cadrage de programmes / Grandes réalisations
- Suivre les équipes au début des projets
- Accompagner le Directeur de programme dans sa tâche
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