Strapp-conseils Group

Solution générale en gestion



Nous procurons une offre totale en gestion des systèmes d'information

Strapp-Conseils est spécialisé en management, stratégie et organisation des Systèmes d’Information. Sur ce sujet, nous suivons nos clients Directeurs Généraux, Directeurs de départements et DSI.
Nous intervenons aussi bien en amont, sur des fonctions de stratégie et de diagnostic, que dans l’établissement d'actions de renforcement de l'efficacité.

Au-delà de l’assistance et du conseil, Strapp-Conseils organise des formations sur les domaines d’intervention. En effet, le bureau a l’agrément "Organisme de formation".

Stratégie et diagnostic des Systèmes d'Information

Nous agissons lors d'une phase de conception qui consiste à aligner la stratégie SI de l’entreprise avec la stratégie business de cette dernière, c’est-à-dire définir les directions que doivent utiliser les SI (architecture fonctionnelle, applicative et technique) et la DSI ( politique de compétences, gouvernance, d’alliances,…) afin de servir l’activité de l’entreprise.

Cette phase amont peut aussi utiliser la forme d’un diagnostic expéditif de la DSI afin d’identifier des axes d’amélioration (stratégiques, qualité de service, économiques, …).
Cette phase se traduit par un plan d’actions concret mettant en engagement les acteurs sur les délais et les résultats.

Efficacité de la fonction SI

La phase de la mise en œuvre d’actions du progrès de l’efficacité est plus opérationnelle. Elle peut toucher plusieurs chantiers :

Budget & Performance :
  • Définir et réaliser le pilotage de la performance de la DSI
  • Contrôler l’élaboration budgétaire
  • Mettre en place une démarche de business case et un contrôle des gains
  • Organiser la priorité du portefeuille de projets

Organisation & Compétence :
  • Restructurer la DSI (union, augmentation, scission, industrialisation, …)
  • Structurer les processus de gestion (priorisation de projets, capital, management incidents, …)
  • Mettre en place un plan d’amélioration des qualités

Sous-traitance & Partenariat :
  • Mettre en place une stratégie d’appelle à des moyens externes
  • Suivre le choix d’un outsourceur et l’élaboration du contrat
  • Contrôler un contrat d’outsourcing
Urbanisation :
  • Rationaliser le parc applicatif
  • Réaliser la cartographie du SI existant
  • Mettre en place une architecture applicative et fonctionnelle cible
Marketing & Communication DSI :
  • Définir un audit de l’existant et élaborer le plan d’action marketing de la DSI
  • Mettre en place un catalogue de service
  • Définir un miroir client et une enquête de satisfaction
Grands projets :
  • Réaliser le cadrage de programmes / Grands projets
  • Suivre les équipes au début des projets
  • Suivre le Directeur de programme dans sa tâche



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