Strapp-conseils Group

Solution complète en management



Nous procurons une offre globale en management des systèmes d'information

Strapp-Conseils est particularisé en organisation, management et stratégie des Systèmes d’Information. Sur ce sujet, nous guidons nos clients Directeurs Généraux, DSI et Directeurs de départements.
Nous intervenons aussi bien en amont, sur des fonctions de stratégie et de diagnostic, que dans la mise en œuvre de démarche de renforcement de l'efficacité.

Au-delà du conseil et de l’assistance, Strapp-Conseils organise des formations sur les domaines d’intervention. En effet, le bureau possède l’agrément "Organisme de formation".

Diagnostic et stratégie des Systèmes d'Information

Nous prenons part lors d'une étape de conception qui se base à aligner la stratégie SI de l’entreprise avec la stratégie business de l’entreprise, c’est-à-dire définir les directions que doivent utiliser les SI (architecture fonctionnelle, applicative et technique) et la DSI ( d’alliances, politique de compétences, gouvernance,…) pour servir l’activité de l’entreprise.

Cette étape amont peut aussi prendre l’aspect d’un diagnostic rapide de la DSI pour identifier des axes d’amélioration ( qualité de service, stratégiques, économiques, …).
Cette phase se traduit par un plan d’actions concret mettant en engagement les acteurs sur les résultats et les délais.

Qualité de la fonction SI

La phase de l’établissement d’actions d’amélioration de l’efficacité est plus opérationnelle. Elle peut toucher plusieurs chantiers :

Performance & Budget :
  • Présenter et réaliser le pilotage de la performance de la DSI
  • Contrôler traitement budgétaire
  • Mettre en place une action de business case et un suivi des revenu
  • Structurer la priorité du portefeuille de projets

Organisation & Compétence :
  • Réorganiser la DSI (union, croissance, industrialisation, scission, …)
  • Organiser les processus de management (priorisation de projets, capital, gestion incidents, …)
  • Elaborer un plan d’amélioration des compétences

Sous-traitance & Partenariat :
  • Mettre en place une stratégie de recours à des moyens externes
  • Accompagner le choix d’un outsourceur et l’élaboration du contrat
  • Diagnostiquer un contrat d’outsourcing
Urbanisation :
  • Standardiser le parc applicatif
  • Définir la cartographie du SI existant
  • Définir une architecture fonctionnelle et applicative cible
Marketing & Communication DSI :
  • Faire un audit de l’existant et élaborer le plan d’action marketing de la DSI
  • Réaliser un liste de service
  • Définir un miroir client et une enquête de satisfaction
Grandes réalisations :
  • Définir le cadrage de programmes / Grandes réalisations
  • Suivre les équipes au lancement des projets
  • Suivre le Directeur de programme dans sa tâche



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